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企业战略咨询
 
企业战略咨询
 
  20年前,很少有人关注战略。改革开放初期,中国处于短缺经济时代,点子新一点,胆子大一点,路子广一点,机会好一点,都可以让个人或企业一夜暴富。那时的企业的确不需要战略。但是,现在形势不同了,更多的企业开始认识到战略管理的重要性,战略是关系到组织长期存在和持续成长的重要课题,每一个组织都在面临着顾客至上、激烈竞争和不断变化的环境带来的挑战。
  从中国字的字面意思来看,战是战争,略是大略,是对大方向的谋划。引申到管理中,我们说:战略就是在竞争条件下,组织发展的方向性、长远性、全局性的谋划和行动。从现实看,中国的企业面临的战略课题很多,例如,企业设定进入世界500强或本地区10强的目标;明确市场定位和竞争战略。如果一个企业面临困难,甚至?;?,那么它就不仅需要当前应急的措施,还需要有战略上的摆脱困境、营造长期生存的条件和竞争优势的办法。实行急则治标,缓则治本,标本兼治。
  对于企业来说,战略使企业对投入的资本得到长期、持续的回报。企业领导人的主要责任就是,在保持组织的正常运作的同时,为组织把握正确的战略方向、有力地推进战略性发展的进程,使组织获得持续生存与发展的空间、实力。

一、服务内容

  蓝鲸“企业战略”咨询以价值为导向,通过对企业所在的宏观环境分析、行业和竞争对手分析,通过对企业的发展状况、业务状况、管理状况、战略和文化现状的诊断,分析主营业务市场趋势和竞争结构,评价企业的发展潜能;设计企业的独特价值链、战略模型、业务组合、战略目标;提出企业的发展战略,明晰战略目标;设计支撑战略目标实现的组织结构;设计战略目标实施策略,制定市场开发、业务开发、人才开发、资金开发等开发对策;并提出争取政策支持、塑造行业地位、改善外部环境的对策建议,创造企业持续发展能力!
  蓝鲸“企业战略”解决方案中核心的??橹饕腥觯赫铰灾贫?、战略实施和战略评价,如下图所示。在项目具体实施过程中,蓝鲸主要完成:企业组织形态和管理现状调研分析、环境分析、公司发展潜能评价、发展战略制定、发展战略实施、具体对策设计等。并且,蓝鲸还通过多种策略和方法对战略咨询方案进行实施辅导。

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(1)战略制定
 ?、?组织形态和管理现状调研分析
  公司现有治理结构调研与分析
  公司组织形态调研与分析
  公司各主要管理功能的运行状况分析
  公司的现有战略与文化分析
  现状诊断分析
 ?、?环境分析
  宏观环境分析
  行业分析
  竞争对手分析
  市场潜力与容量分析
  技术发展趋势动态分析
 ?、?公司发展潜能评价
  公司发展潜能评价的指标体系设计
  公司的资源-能力评价
  公司发展潜能的综合判断
 ?、?发展战略制定
  有效的公司战略是由远景、目标、资源、业务、组织结构和制度五个基本要素组合而成的协调一致的系统,这一系统可以创造出公司优势,并产生经济价值(见下图)。三角形的三条边分别是资源和业务以及结构、制度,它们构成了公司战略的基础。当整个系统运作起来并致力于实现公司远景的时候,在合理目标的激励下系统就能够创造出竞争优势。

2)战略实施
 ?、?战略实施的要素
  实施战略的关键成功要素
  战略的高层行动计划
  未来的绩效评价系统
  实施职能战略
 ?、?具体对策设计
  市场开发对策设计
  人力资源开发对策设计
  资金开发对策设计
(3)战略评价
  战略评价指标体系建立
  企业财务指标评价
  企业市场指标评价
  战略调整与完善

二、实施方法

  蓝鲸拥有一支优良的“企业战略”解决方案的实施队伍,并且蓝鲸针对实施队伍,采取了先进的、具有高度激励性的管理模式。
  从实施队伍的构成来看,不仅包括曾经在全球在国际咨询公司担任资深顾问的专家,还包括曾经在多家大型企业实施过“企业战略”解决方案的专家。另外,还包括曾经在企业担任过高级管理者的实战家。
  从实施队伍的管理来看,蓝鲸“企业战略”实施团队采用高效协同的项目管理模式,每名项目成员不仅有分工清晰的职责,还要有大量的团队协同工作的内容。
  从实施队伍的激励来看,蓝鲸对“企业战略”实施团队采取多种形式的、灵活有效的激励机制,有利于调动项目经理和所有项目成员在项目每一个阶段所持续保有的热情和积极性。
在蓝鲸“企业战略”项目实施过程中,蓝鲸将会针对不同的??椴扇∠嘤Φ氖凳┓椒?,主要的实施方法如下:
  在战略制定阶段,蓝鲸将使用到PEST分析、五种力量模型、利益相关者分析、竞争者分析、价值链分析、雷达图等战略分析工具,还将使用到SWOT分析、战略地位和行动评估矩阵(SPACE)、波士顿矩阵、通用矩阵、V矩阵、EVA管理、定向政策矩阵等战略制定与选择工具。
  在战略实施阶段,蓝鲸将使用到平衡计分卡、差距分析等战略实施工具。
  蓝鲸将设计的企业战略方案,经企业领导认可后,撰写企业公司战略管理咨询报告,并举行“企业公司战略管理报告会”。并且在此基础上,针对性地在中高层经理中进行战略方案的辅导,协助中高层经理制定部门战略规划,形成企业的战略管理循环。
  蓝鲸在战略方案实施后,根据企业的发展和外部环境的变化,对方案进行完善和维护。
  蓝鲸在“企业战略”解决方案实施后,以半年或一年作为一个周期,蓝鲸将派专门人员(原项目组以外的人员)对客户进行持续的跟踪和服务,主要对项目实施效果进行系统的评估,并进一步提出合理化的发展与改进建议。另外,蓝鲸还将跟踪的结果作为对原项目组考核的一部分。

三、实施效果

  明晰企业中长期战略规划并建立战略调整机制
  设计战略目标和业绩指标实现的策略与方法
  规范对行业和竞争对手的分析,建立量化的客观分析方法
  战略计划得到企业中高层的有力支持,并形成周密的行动计划
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